一個精密五金生產(chǎn)企業(yè)想要保持穩(wěn)定的發(fā)展，需要工程團隊的不斷創(chuàng)新、品保團隊的精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)團隊的標(biāo)準(zhǔn)管控等條件來進(jìn)行支撐。哪么企業(yè)怎樣來持續(xù)保障各個部門的文化和技術(shù)得以傳承和創(chuàng)新呢？可以從定期安排員工培訓(xùn)開始，主要有下面3個方面的優(yōu)勢：

工程團隊這個部門，成員們需要通過多年工作實踐來儲備相關(guān)的設(shè)計經(jīng)驗，還有部門的設(shè)計理念要在日常的設(shè)計工作中時刻體現(xiàn)出來，讓客戶時刻感受到公司的企業(yè)文化，增強雙方的合作意向。舉個例子：精密五金生產(chǎn)的企業(yè)，工程團隊的成員們需要時刻把產(chǎn)品的精密級公差理念（如下圖）在灌輸在產(chǎn)品設(shè)計中，這樣做出來的產(chǎn)品就可以保證精密度。定期的部門培訓(xùn)就可以把這種設(shè)計理念傳遞給新同事，讓新同事受到這良好的精密意識引導(dǎo)，在工作中習(xí)慣把精密公差作為基本標(biāo)準(zhǔn)。這樣子設(shè)計出來的產(chǎn)品，在后期的生產(chǎn)和品質(zhì)管控中，都會非常的出色。

精密五金產(chǎn)品設(shè)計完成后，需要生產(chǎn)部門生產(chǎn)出來交給客戶。生產(chǎn)部門作為一個需要維持固定人員數(shù)量的部門，老員工跳槽后要補充新的員工進(jìn)來，這是很正常的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子就要注意定期安排培訓(xùn)課程來培訓(xùn)新進(jìn)員工，保證原來的技術(shù)不流失，原來的標(biāo)準(zhǔn)不降低，讓企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)完整的傳遞并保留完善。

最后，品保部門的培訓(xùn)也是非常重要的。品保團隊成員需要隨時到現(xiàn)場做好抽檢，根據(jù)工程部門作出的標(biāo)準(zhǔn)做制程檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時的去提醒操作人員，方可保障產(chǎn)品質(zhì)量。部品檢測時對品質(zhì)人員要求很高，要對生產(chǎn)加工的部品加工工藝和工序清晰了解，也要了解各種不同檢測工具的正確使用方法，才能做到管控部品的質(zhì)量。定期對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，可保證檢測的標(biāo)準(zhǔn)動作和管控過程的完整保留，保持部品的統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，定期做好部門培訓(xùn)對精密五金生產(chǎn)的企業(yè)來說是非常有益的。培訓(xùn)不能給技術(shù)做支撐，但能適時有效的將精密五金生產(chǎn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)傳遞下去，從而達(dá)到保存技術(shù)完整性。

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